10月18日-20日，集團2023年度分支機構會議在市政設計大廈成功召開。

　　本次會議分三個階段進行：

　　第一階段：全體員工大會

　　18日上午，劉傳鋒總經理作大會報告，欒厚杰書記主持會議，全體干部員工在現場或通過視頻參加了會議。

　　劉傳鋒總經理作大會報告——《把握戰略定位，堅持平臺化運營，持續推進集團高質量發展》。劉總在報告中對當前的環境形勢作了全面分析，對集團面臨的機遇和挑戰作了系統梳理。他強調，要正確把握集團戰略定位，堅持平臺化運營，推進一體化經營，推動數字化轉型，探索多元化發展。他要求，要繼續苦練內功，持續打造專業化隊伍，培育集成化能力，完善現代化管理，建設利他化文化，筑牢高質量發展根基，步步為營，久久為功，不斷提升核心競爭力，向著強院建設目標奮勇前進。

　　欒書記表示，劉總的報告資料翔實、案例豐富、分析透徹、見解精辟、措施精準，對我們提升認知、拓寬視野、提升能力具有很好的啟發和幫助，請大家認真學習思考，全面深入理解，抓好貫徹落實。他要求，在后續議程中，大家要主動分析問題和短板，找準差距、明確方向、集思廣益、凝聚共識，推動集團發展行穩致遠。

　　第二階段：分組討論

　　19日上午，集團領導和各部門、分院、公司負責人分為四個小組，對大會報告進行深入研討，并對集團和部門發展提出意見建議。

　　第三階段：集中發言

　　19日下午至20日全天，集團領導和各部門、分院、公司負責人依次發言，相互激勵、堅定信心，共同探索集團發展新思路、新模式和新路徑。

　　蔣永才董事長在總結講話中表示，大家的發言非常務實，體現了對集團和部門發展的深度思考。董事長重點強調了三個方面的內容：一是一體化經營要深入推進，要主動樹牢意識、持續完善體系、加強合作交流，用好內外兩種資源，實現合作共贏；二是管理工作要持續優化，越是困難時期，越要向內挖潛，向管理要效益，做到開源節流，實現提質增效，加強風險防控；三是領導干部要做好表率，要主動擔起崗位責任，沖鋒在前、率先垂范，講奉獻、敢擔當、講團結、有作為，為集團高質量發展奠定堅實的基礎。

　　本次會議通過對環境形勢和機遇、挑戰的分析研判，進一步明確了未來發展的思路、策略與方法，堅定了推動集團高質量發展的信心。全體干部員工將永遠保持積極的心態、堅定的信念，用勤奮和實干共創更加美好的明天。